2018年，威海廣泰將“變革、質(zhì)量、效率、首創(chuàng)”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)，其中，集團(tuán)化變革的一項(xiàng)重要舉措是引入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)管理理念。經(jīng)過前期調(diào)研，9月17日，由運(yùn)營(yíng)管理中心牽頭組織的廣泰空港“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在培訓(xùn)學(xué)校三樓東會(huì)議室舉行。威海廣泰董事長(zhǎng)李光太、副董事長(zhǎng)郭少平、項(xiàng)目專家李建祥、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)小組成員、集團(tuán)總部相關(guān)部門、廣泰特車人員等共86人參加了會(huì)議，會(huì)議由運(yùn)管中心副主任劉旭波主持。

李光太董事長(zhǎng)向項(xiàng)目專家李建祥頒發(fā)了聘書，并從公司現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用、對(duì)員工的要求及項(xiàng)目推行規(guī)劃四個(gè)方面做了重要講話。他指出，近年來，公司圍繞如何提升管理開展了千百萬工程、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化生產(chǎn)、質(zhì)量革命等系列降本增效的措施并取得了一定的成效，但是不成系統(tǒng)，這是我們目前的現(xiàn)狀。通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，從技術(shù)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)地串聯(lián)起來，管理人員要從管理者轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)者，這將是質(zhì)的變革。此次以廣泰特車為試點(diǎn)開展經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目，隨后在空港設(shè)備事業(yè)部生產(chǎn)一廠、生產(chǎn)二廠、技術(shù)中心推行，最后在集團(tuán)其他事業(yè)部推行，要用幾年的時(shí)間，將公司管理大幅度提升。

隨后，廣泰集團(tuán)副總經(jīng)理馮春梅結(jié)合2018年公司發(fā)展的主基調(diào)闡述了實(shí)施經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的目的和意義；項(xiàng)目專家李建祥簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目實(shí)施方案《落地是硬道理》；集團(tuán)副總經(jīng)理于洪林帶領(lǐng)項(xiàng)目組宣誓、簽字，會(huì)議在錚錚的誓言中落下帷幕。